福建博海工程技术有限公司不仅大力支持工会工作，同时采取了一系列措施提高职工的个人素质。福州工会信息第30期刊登了“福建博海公司四项措施提升职工素质”的报道，从四个方面介绍了公司的管理经验。

       一是在职工中开展“十个一”工程活动；二是开展“名师带高徒”活动。为了使新入职的职工能够更好地掌握试验规程，尽快由学生成长为一名合格的检测技术人员，公司开展了“名师带高徒”活动，有53名职工结成师徒关系，并举行了拜师仪式。

       三是组织职工培训学习。对新入职职工进行为期三个月的培训，对基层员工进行为期两个半月的企业文化学习，并利用晚上时间对中层管理人员进行了为期三个月的企业组织思想体系学习。全年共投入教育培训经费达137万多元。公司组织职工参加各类职业资格考试，参训人数达181人次，通过考核人员161人次。2015年公司共获得了六项国家知识产权局的实用新型专利。全年共收到职工提交的论文85篇，分别发表在重庆交通大学学报、城市建设理论、建设科技等CN刊物上；四是加强与高校合作提升职工素质。继续加强同福州大学、福建农林大学、重庆交通大学等多所高校的校企合作，发挥各自特长，共同开展科研课题的研究。通过不断的学习积累，一些项目的领军人物日益凸显，公司检测人员的整体素质得到提升。

       公司董事长致力于企业组织思想体系建设，并让企业文化建立在价值观与核心理念之上，深入到每位员工心里，体现在每位员工身上。公司为每位博海家人提供了良好的成长环境和条件，整体科技实力得到了提升，在行业内更具竞争力。